共建智能化“未来工厂”，红狮集团携手华为实现数字化转型升级

水泥，“万丈高楼平地起”的基底，“十里楼台落月明”的根柢。在新中国伟大复兴的壮丽征程里，水泥一直是工业化、城镇化的重要原材料。作为水泥浙商的代表之一，红狮集团自成立以来，始终坚持走新型工业化道路，以高质量经济发展、高度资源节约与利用、高效节能和减排为重点，逐步成长为中国企业500强、中国民营企业500强。随着“数字中国”、“智慧社会”建设的全面推进，红狮集团也将目光投向自身发展与转型，开启了一场数字化转型之旅。




审时度势，定位数字发展新方向


如今，数字经济的蓬勃发展，正在对工业数字化提出更高要求。2022年8月浙江省政府发布的《浙江省数字经济白皮书（2022）》中，就明确指出要高水平建设全国产业数字化转型示范区，加快推进“产业大脑+未来工厂”融合发展新范式，聚焦重点行业，运用数字化技术手段，建设数字化平台，为行业绿色化转型提供全链条支撑，深挖数字潜能。


作为国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，红狮集团 率先响应革新号召，主动拥向数字变革。在自身审视过程中，红狮集团将目光瞄向高速发展的业务需求，“以客户为中心，以价值创造者为本，长期拼搏奋斗”的核心价值观为导向，明确目前的业务能力需要着重“效率”与“效益”，从职能型向流程型转变。同时，受限于数据驱动能力，业务可视、分析、决策等运营能力仍然存在一定的升级空间，影响企业数字建设。




为了加速实现数字化、智能化，红狮集团意识到，需要一位数字建设领域的“援手”，帮助自己进行顶层设计与底层建设。于是， 红狮集团与华为携手而立，充分借鉴华为在数字化转型中丰富的理论知识和实践经验，发挥华为在数字化领域多年的技术耕耘，通过与华为联合办公的工作方式，依托华为云开启流程型组织建设新征程，攀登数字建设新高峰。


顺势而为，开启流程型组织建设新征程


在红狮集团看来，企业对外拓展以及对内提升的核心竞争力，在于整体模式的创新与优化。基于这一观念，红狮集团秉承“流程承载业务管控”的思维，在华为丰富的数字化经验帮助下，以可视化、数字化、可演进化为核心，聚焦流程型组织建设，采用“调研”、“规划”、“设计”三步走的方式，彻底打通“研、产、供、销、服”产业全链路，实现端到端的流程再造。


对建设需求的全面分析与深刻剖释，是红狮集团开展数字化转型的必由之路。于是，通过战略解读、渠道调研、商业模式分析等方式，红狮集团对管理模式与企业生态进行了问题汇集、差距分析、需求分析，以覆盖全域的视角为支撑，深入企业智慧变革的末端神经单元，意图掌握现有优势集群与劣势集群，进行针对性、复合性、全面性的流程架构设计。




如果说第一步是为了“知之”，那么红狮集团以顶层设计为目标所开展的升级规划，则是为了“有序”。通过制定数字化的愿景和目标、流程架构规划方法、业务域流程运营KPI体系设计、数字化运营体系设计等方法，红狮集团将业务流程与数字技术进行深度融合， 根据不同业务的专属特点，围绕规则复杂性和数据复杂性两个维度，打造了多场景、多机制的业务智能化。


智慧运营是企业数字化建设的基础，是技术、流程和人的有机结合。这一方面，红狮集团借鉴了华为经验，根据规划输出的数字化流程运营IT平台建设目标和架构蓝图，统筹考虑并制定实施路径，结合详细设计流程运营的IT方案、整理现有IT系统的优化需求、规划IT固化流程等数字化方式，面向组织能力、运维能力、服务能力等关键要素，构建更加高效、更加精益、更加智能的运营体系。


焕然一新，开拓数字化建设新局面


宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。现在，红狮集团通过流程、架构、体系的数字优化，将优秀人才个人智慧、企业丰富经验积累进行叠加， 依托覆盖企业全域的L3流程架构设计和2个业务域流程文件梳理，成功构建了完善的流程KPI体系和运营体系，达成业务领域与行政领域的双线并行。


这种模式的形成，成功打破了传统部门之间的独立管理，以一体化、专业化、流通化的业务流程管理，将企业从依靠个人能力转变为依靠系统的力量，使各项业务流程更加简洁、高效、增值和集成，带动集团各项工作全面提升，实现跨部门、跨层级、跨区域的“多跨协同”。




值得一提的是，这一过程中红狮集团还通过1个业务域的速赢项目方案设计，达成以IT平台建设固化流程，实现流程的过程管控和结果管控的目标。借助于此，红狮集团将逐步实现“战略业务化、业务流程化、流程IT化、IT数据驱动”， 以90%的业务流程化、90%的流程IT化，30%的数字化运营效率提升，完成“职能型组织”向“流程型组织”的转变。


以数见智，开启“未来工厂”新篇章


随着信息化时代的来临，数字化、智能化成为了工业企业发展转型的必由之路，流程型组织建设则成为了工业企业数字化转型的重要途径。红狮集团的流程型组织建设，通过将企业内部以部室管理为主的低效率转变到以业务流程管理为主的高效率轨道上，有效提升了企业的办公效率，为实现“十四五”战略目标开了一个好头。如今，红狮集团俨然已经迈入了数字化发展的“快赛道”。


面向未来，华为将利用自身在传统工业领域多年的数字化转型经验优势，将信息技术与工业企业转型深度融合，助力传统工业企业快速向数字化、智慧化转型。同时，华为也希望能够携手更多生态伙伴共同推动传统工业企业的数字化发展转型，打造智能化“未来工厂”，助力我国经济高质量发展。